奋勇争先,你追我赶,向终点冲刺!
发表日期:2018-03-14作者:cqyaoyang阅读量:
10月29日,公司在总部三楼会议室召开了月度工作会议,会议听取了各部门10月工作情况的汇报,确定了公司11月份的工作计划。总经理汪银康主持会议。
会议认为,各部门按照公司统一部署,根据时间节点要求,合理有序安排好了部门的各项工作,克服“十一”长假的不利因素,相互配合,完成了金秋敬老月“送健康”、“享快乐”营销主题活动,开展“龙车十景”建言座谈会与“龙车文化”宣导培训,强化服务礼仪标准演练,增强了“文化营销”意识,有效促进了销售。本月实现销售266万元,为实现全年销售目标任务奠定了基础。关于11月的工作安排,会议确定如下:
一、充分利用“主任月度例会” 更加有效、有深度的促进《营销指导意见》的落实,为冲刺奠定坚实基础,实现保底260万冲刺300万的销售目标。主要工作安排如下:
1、开展“赞有为”、“话幸福”两场大型营销主题活动,力争拉动客户上山800人以上,提升业绩180万元,采取“管理工作与指导服务重心前移”的针对性措施,按分工、对口的方式深入组团督导组团营销管理工作与计划的落实,重点落脚组团营销铺底活动设计与新人发掘、培养团队建设思路拓展。
2、开展组团营销工作调研,包括营销活动效果调研、新制度办法意见征询、基层团队的建议与意见听取等,适时对权重组团的计划完成进度设计更加有效的激励办法,对销售动态按周进行监控,力争业绩创新高。
二、深入开展《殡葬服务标准》接待服务礼仪强化培训,着力推进企业礼仪文化建设,规范服务行为标准,增强企业综合能力稳步提高。
三、完成逸灵塔11楼、合川组团装修监督,宣传栏、景区导示图和效果图、餐厅字画制作等工作。
四、完善开通网上祭祀项目资料,完成当月销售合同电子档案的录入以及112期《简报》的编审工作,深化企业文化建设。
五、完成公司10月份经营核算、11月份费用预算工作,严格费用审核制度与现金管理制度的执行。
六、落实安全责任制,分层抓好公司责任区域、户外活动、上山车辆、人身、消防、治安、施工安全监管等全方位安全工作,确保本月无责任事故的发生。
会议强调,各部门要在年内有限的时间内,加大工作力度,强化工作秩序,规范服务礼仪,扎实打好企业整体基础,提前做好明年工作安排计划。
会议号召,全体员工要以主人翁的精神,奋发图强,团结一致,以饱满的工作热情,为完成公司全年目标任务,奋勇争先,你追我赶,向终点冲刺!